Monday, March 24, 2008

转个扫盲帖 汇率的本质(初稿)

在一个国家内部,不同企业之间竞争的核心是价格――这里所说的价格竞争主要是指以性价比为核心进行的价格竞争而不是价格战;而在国与国之间,经济斗争的核心则是汇率。所以,我们有必要深入的理解一下汇率这个概念。

一、国际贸易的本质

汇率是从属与国际贸易的,国际贸易是国家与国家之间财富转移的一种形式。所以,要研究汇率质,就必须先搞清楚国家与国家之间的财富是如何转移的。

国家与国家之间的财富转移有三种形式:掠夺、赠送、贸易。下面一一分析:

1、掠夺。顾名思义就是"抢",无本买卖。国家与国家之间最大规模的财富转移都是从通过掠夺进行的。而掠夺有两种表现形式,一是发动战争进行暴力掠夺,二是通过金融工具
"文明"的掠夺。暴力掠夺是大家非常熟悉的,从1840年到1949年我们的共和国建立的100多年,就是中国被帝国列强暴力掠夺的100多年。这一掠夺的时间之长、财富之多是人类历史上绝无仅有的。通过金融工具掠夺是第二次世界大战以后才开始出现的。欧美发达国家通过制定金融规则,运用金融工具对其他的国家进行财富掠夺。拉美经济危机、苏联经济崩溃、日本经济大衰退、东南亚金融危机,都是这种形式的掠夺。通过金融工具对他国进行掠夺的效果从效果的角度看,往往丝毫不逊于发动战争,上面提到的四次金融危机无一不是让受害国经济倒退十年以上。
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2、赠送。顾名思义就是"送"。古代臣服于他国的小国对他的宗主国的纳贡、现在中国对非洲等不发达国家进行的无偿援助、免除某些国家所欠的债务都属于这种行为。当然,侨民对其祖国的无偿捐助也应该包括在其中,比如抗日战争期间,世界各国的华侨对中国的抗日捐款就是。

3、国际贸易。上面的两种财富转移形式,无论是"抢"还是"送",都是不等价交换,那么,国际贸易应该如何理解呢?等价交换?非也。如果用一个字来给国际贸易定性,
"坑"字是比较合适的。当然,许多人可能认为这种说法是比较"疾世愤俗"的,但是,事实的确如此。下面是三个例子:

第一个例子:清朝末年,英帝国与当时的清王朝通商,英国殖民者以为中国是一个落后的农业国,进行经济贸易可以轻松的实现对中国的出超,可结果让英国殖民者大失所望――英国屡屡入超。无奈之下,英国殖民者开始对中国输入鸦片才扭转了局面。鸦片是什么?毒品,卖鸦片是标准的犯罪行为,可英国的商人品乐此不疲。后来因为清王朝禁烟英国殖民者还和我们打了两次鸦片战争――这有什么正义和公理可言?鸦片贸易可比"坑"要严重多了。如果有人要说那是老帐,这里有几个数字:根据粗略的估计,毒品贸易的销售额从1977年的1750亿美元涨至1989年的5580亿美元(这表明来自毒品贸易的钱在全球金融市场上扮演着重要角色)。一些美国金融专家甚至在新闻访谈节目中公开宣称:采取措施制止一些大银行参与"洗钱"将危及整个银行体系的稳定――这说明某些重要银行和金融家族深深地卷入了数十亿美元的毒品贸易资金的"管理",他们是在延续一条自英中鸦片战争以来延绵不断的黑线。

第二个例子:据世界银行统计,发展中国家在1980年的外债总额为4300亿美元。从1980年到1986年,世界一百多个债务国向发达国家支付利息高达
3260亿美元,本金偿付支付了3320亿美元,共计6580亿美元。尽管这样,到1987年,109个债务国还欠着13000
亿美元的债务。――这样高的利息率,不是坑人是什么?说"坑"是好听的,说 "抢"都不为过!

"剪刀差"这个名词大家都知道――发达国家一直在使用高利率和低原材料价格这对"剪刀的双刃"来抢劫发展中国家已经取得的经济成就。
"剪刀差"的存在,过去如此,现在如此,将来呢?依然如此!有"剪刀差"的存在,能说是公平交易吗?――不是"坑"是什么?

第三个例子:在国际贸易中,关税是再正常不过的一道卡了。这道卡合理吗?如果用一首大家熟悉的打油诗来形容关税的话,应该是:"此山是我开,此树是我栽。要从此路过,留下买路财。"不是吗?如果你不交关税就把产品运到对方国家卖,结果会如何?那叫"走私"!被查住了以后,货要没收,人要拘留,还要再交罚款。严重的走私还要判死刑。但是,在一个国家内有人敢设这种卡吗?北京生产的东西卖到河南去,河南省敢在河南的边界上设卡收"过境费"吗?那河南的那帮父母官还不得全部下台?为什么在国内不同的地区之间不能设卡?道理大家都明白,同一国家内的不同经济组织都是平等的,都享受同等待遇,要公平竞争。那么,为什么不同国家之间就有这道卡呢?而且大家还都认为是合理的(所有的国家都在光明正大的使用关税这个贸易壁垒)。道理同样很简单,本国的企业要保护。其实,除了关税,在国际贸易中的非关税壁垒更是多如牛毛。所以,国际贸易中不平等处处可见。

由此我们可以看出,那些发达国家定的"贸易规则"和"国际惯例"就是方便他们合法抢劫不发达国家财富的"强盗规则"。不是吗?为什么近年来美国经常和我们搞贸易磨擦?因为随着我们国家经济的发展,他们制定的那些规矩挡不住我们从他们国家得好处,所以他们对自己定的规矩都不认帐了。这就是强盗的逻辑:许他抢我们,不许我们抢他。所以,随着中国的强大,我们必须一步步的去改变那些现行的"贸易规则"和"国际惯例"。说白了就是:我们必须拿到国际规则的制定权
――光知道按游戏规则办事不行,我们必须参与游戏规则的制定,否则,在起跑线上我们就吃亏了。

二、汇率的概念

下面,再来看一下汇率的实质。

汇率是什么?如果用通俗的话讲,就是钱的价格。打个比方说,如果1元人民币兑换0.125美元,则我们可以说1元钱的价格是0.125美元。当然,如果某一年1元人民币可以兑换0.1美元了,则我们可以说人民币"涨钱"(或者说"贵")了,也就是人民币升值了。同样的道理,人民币对其他货币的汇率也就是用其他货币来标示的人民币的价格。
因为所有的货币都有价值度量的功能,所以,不同货币之间的标价是相互的。也就是说,你即可以说1元人民币值0.125美元,也可以说,0.125美元值1元钱。同样的道理,一种货币相对于其标价的外币升值,就意味着相应的外币贬值。

三、公平的金本位与不公平的浮动汇率

在金本位条件下,不同货币之间的兑换是公平的,也就是说,在金本位条件下,汇率是合理的、不被扭曲的,因为所有的货币都与黄金挂钩。这时就不会出现某种货币的汇率被人为压低或者抬高的情况――如果出现了,通过对黄金的买卖可以让汇率迅速的回归到合理的数值。举个例子,如果100元人民币相当于1克黄金,
40美元相当于1克黄金,此时的汇率应该是10:4,如果这时有人人为的抬高人民币汇率(比如为了打压中国对美国的出口,汇率升高则出口难度增加),假如抬高到了10:5,此时,就会有人把大量的人民币汇换成美元――比如把1000万人民币兑成500万美元,用500万美元到美国可以购买12.5万克的黄金,而此时用1000万人民币在中国只能买10万克黄金。所以,为了防止吃亏,美国官方会马上把人民币兑美元的汇率降到10:4以防止黄金外流(即财富丢失)。

在金本位条件下,不同国家之间的贸易往来是"相对公平"的,因为有同一个价值度量的标准――黄金存在。但是,在没有了黄金这个价值标准之后,进入了单纯的法币时代,情况就不一样了。这时的汇率,就变成了一个可以用来制造阴谋、施行阴谋的工具了。

谁会从这个阴谋中得利呢?自然是能够控制的了汇率的一方。而吃亏的一方,必然是驾驭不了汇率的一方。比如,当年美欧联手逼着日本签定了广场协定迫使日元升值。谁赚谁赔?自然是施压的欧美赚了,被迫升值的日本亏了。

在法币时代,汇率实际上是一个杠杆――一根撬动对方国家财富的杠杆。为什么这么说呢?还是举例子说明吧:现在人民币兑美元1:7.5,1美元可以买7.5
元的东西。如果人民币贬值到了1:10000(贬值1333倍),则美国人用20亿美元就可以"交换"到中国人民一年创造的财富。

有没有认为这在做梦呢?

事实上,在过去的几十年里,这样的情况不止一次的发生过:1982年年初,墨西哥比索对美元比价为12:1,而到1989年,比索对美元已贬到
2300:1。比索的贬值近200倍,比起我上面举的例子中的1333倍稍微小了点而已。在苏联经济崩溃的时候,卢布的最低实际贬值112000倍,美国只用了几亿美金就买下了价值28万亿美元的原有苏联资产。从这里可以看出,汇率是进行金融战争的最强力武器。

由此可以看出,在金本位下,不存在人为操纵汇率的基础,任何国家的人民创造的财富都不会轻易的"被偷走",除非通过大规模的战争进行暴力掠夺。只有在法币时代,才有可能出现人为操纵汇率的情况――所有让国际金融集团大发利市的金融危机都是发生在法币时代就足以说明这一点。因为在法币时代,没有了超越国界的、统一的度量财富的工具,这就为通过汇率武器这根撬动他国财富的杠杆"偷走"他国财富创造了必要条件。当然,还有一个前提条件是必不可缺的,这就是允许汇率自由浮动。

西方研究汇率形成和变动的理论也有一大堆:国际借贷论、购买力平价论、汇兑心理论、货币主义、资产组合平衡论等等,哪个对呢?都不对。这些理论都是在法币条件下创造出来的,他们无一例外的在做分析时把黄金扔到了一边,而事实上,任何一个国货币的价值都是以其含金量为基准确定的。没有黄金作为货币价格的度量标准,货币价值就象断了线的风筝,漫天飞舞。没有了黄金,滥发货币就成了那些私有的中央银行可以为所欲为的事情,通货膨胀也就不可避免的出现了――既然一国货币的价值都成了无法准确度量的东西,那不同国家的货币之间的价值比较(即汇率)就更无从确认了。所以,失去了金本位之后,浮动汇率才成为现实;黄金才是钉死汇率的那道镇魔符。

我承认,在没有人为操纵的情况下,浮动汇率是非常合理的,但是,现实情况是,各国的政府力量和国际金融资本势力都在充分的利用自己的手中的力量,或是行政力量,或是金钱的力量,人为的操纵汇率,这就让浮动汇率成了最不公平的汇率制度――在完全竞争的市场上,无论是商品的消费者还是供应者都感觉市场"那只看不见的手"是合理的;可是,如果有人利用掌握在自己手里的条件(比如行政垄断、资源垄断)把"那只看不见的手"变成了"自己的手",这时,无论是消费者,还是那些处于被动地位的竞争者,将感觉不到任何公平可言。这时,市场的"价格发现"功能、优化资源配置功能都被大大削弱甚至扭曲了。
能不能消除这些操纵汇率的人为因素呢?不可能。因为国际贸易本身就是在"坑",就是一场不见硝烟的战场,所有的参与方(国家或者资本势力)都在为了实现自身利益的最大化而不择手段的努力着。在一个国家之内,市场是受行政力量控制的,垄断可以被行政力量打破,在国际资本市场上,根本就没有一个能真正管理得了各种参与方的机构,公平竞争自然无从谈起了。在这样的前提条件下,浮动汇率自然是最不公平的汇率制度。

如果允许一国货币自然浮动,无疑相当于把一国经济体变成了一艘无锚的航船――在狂风巨粮的冲击之下,极有可能出现倾覆的情况――国际金融势力洗劫他国财富无一例外都是在浮动汇率下才得手的。所以,人民币汇率绝对不能自由浮动。那些所谓的"人民币汇率应该自由浮动"的建议都是希望置中华民族于万劫不复之地的
――国际金融资本早就在中国境内埋伏好了大批的伏兵(即流入国内的热钱),只要我们打开了大门(即人民币宣布自由浮动),热钱将对中国进行内外夹攻,中国人民六十年辛苦积累的财富将会在一夜之间被抢走。

国际金融斗争从来就不是在公平的条件下进行的,更没有雷锋式的国家(除了中国)去对别人进行雪中送炭,有的只是落井下石、不择手段,榨干对手的最后一滴血。

四、科技进步在汇率变化中的决定性作用

那些国际收支理论(弹性论、乘数论、吸收论、货币论等等)在做分析的时候,都忽略了一个最根本、最重要的因素――科学技术。所有的国际收支理论都强调,一国贸易出现逆差,是因为它出口产品的价格水平(性价比)偏高、没有竞争力,所以应该通过贬值来降低出口产品的价格水平,增强竞争力。其实,从长远来看,决定物价水平的因素只有一个,那就是科学技术。举个例子:两户农民种地,一户是三口人种了5亩地,手工劳作,;另一户雇工30人使用了大量先进的机械设备,种了2000亩地。这两户农民谁的粮食更有价格竞争力?傻子都能看出来,手工劳动的那一家肯定会破产。其他的产品也是同样的道理。法国人心目中的英雄拿破仑称帝后,特地给自己做了一顶铝的王冠――大家不要笑,那时的铝价比金子贵数十倍。可后来呢?电解铝技术一问世,铝价一落千丈。这时,拿皇帝死都不戴那顶铝冠了――丢不起那个人!

再来看一下前面提到的"剪刀差"――发达国家用高利率和低原材料价格这对"剪刀的双刃"来剥削不发达国家靠的是什么?金融霸权(这里的表现是包括制定利率在内的定价权)。此外,发达国家还以超高价格卖给不发达国家高科技产品,赚取远较在国内销售高的利润。比如,OFFICE系统在美国只卖40美元/套,相当于一个美国蓝领工人2小时的工资,在中国呢,6000元人民币/套,凭的是什么?人家掌握的高科技。

其实,发达国家只所以能拥有金融霸权,靠的也是科技术领先――200年来先后出现过两个拥有金融霸权的国家,一个是英国(日不落帝国),一个是美国。英国当年靠的是工业革命带来的技术领先,美国就更不必多说了。所以说,金融霸权的支点是科技领先――如果说金融霸权是王冠上那颗光芒璀璨的宝石,那么科技领先就是那个王冠。有一个现实大家都能看到,就是美国用自己的强大的军事力量保卫着美元霸权――在任何一个国家,最先进的科学技术永远是首先应用于军事,之后才是军转民。所以,中国要强大,必须加强军事技术方面的研发投入,全力赶超,只有中国拥有了全世界最领先的军事技术,才能保证中国不再受制于人,受欺于人。这不仅仅是为了保家卫国,更是为了中国的经济强盛。

所以,从长远来看,提高一国经济体的综合竞争力,从而确保国际收支平衡政策的实现关键要靠加强研发,提高本国的科技水平,其他的有关国际收支的政策引导机制,都是临时性的,那些财政政策、货币政策、汇率政策更是头痛医头、脚痛医脚的法子,绝不可能从根本上改变国际收支恶化的状况;只有提高科技水平才是固本培元、强筋壮骨的正路子。

五、国际金融势力的赌具――金融衍生工具

在金本位下,那些形形色色的金融工具中的绝大多数是无法出现的,因为没有他们存在的土壤。金融衍生产品分为四类:远期、期货、期权、互换。其实,无论哪一类金融衍生产品都是在赌博,因为无论是金融衍生产品的买方还是卖方都不创造新的价值,而只是在进行财富的再分配,这跟在赌桌上赌大小赢钱没有任何区别。而且,许多金融衍生产品还有高杠杆性,可以以小博大,如此一来更放大了风险。
相当数量的金融衍生产品是打着"规避风险"的旗号出现的。事实上,它们完全是在投机,它们把个体风险变成了系统风险――它们不是在灭火,而是在点火。美国的次贷危机就是个明显的例子――不就是一部分信誉比较差的购房贷款人还不起贷款吗?如果这样的事情发生在中国不就是给银行搞出一点呆帐吗?可美国、欧盟、日本三家联手注资救市多次都解决不了问题。为什么?全拜金融衍生工具所赐放大风险所致。

其实,"规避风险"只是糊弄人的。风险一直存在,只是通过购买金融衍生产品可以转移风险而已。从本质上讲,转移风险本身就是一种不负责任的行为――把自己应该承担的风险扔给别人。当然,普通的从事国际贸易的人是被迫的,因为在金本位条件下(固定汇率条件下也可以)是不需要转嫁汇率波动风险的。由此可以看出,浮动汇率是鼓励不负责任的投机行为的制度。这是一套罪恶的制度,它不倡导人们通过诚实劳动来创造财富。

金融衍生产品是虚拟的,但是它们是建立在现实基础资产之上的。由于金融衍生产品疯狂发展,其规模早已远远超过了基础资产市场的规模。例如,1997年初,仅美国商业银行就持有名义价值为25.7万亿美元的衍生合同,这是美国GNP
的三倍以上。许多欧美日银行的衍生合同都5-10倍于它们的资产,100-500倍于它们的净值――这意味着整个世界金融体系已经事实上破产了。金融衍生产品发展到今天总额就更不得了了――仅仅美国商业银行所申报的
"利率掉期"就有74万亿美元。由此可以看美国的金融泡沫大到了什么程度!

从某种意义上说,全球金融体系已经破产了。

关于国际金融的相关分析暂写到这里,因为刚刚开始学习和思考这方面的东西,深度还非常有限,有许多关键的东西思考的深度还是远远不够的。随着时间的延续和个人水平的提高,再做总结吧。

Saturday, March 22, 2008

中国股市的阶段性拐点就在今夜!!!(转自一位股市奇人)

 近期有很多身边的朋友都问我,你对中国股市的看法改变了吗,现在已经是熊市里吗? www.6park.com

我都会问他你觉得股市下跌的原因是什么,于是朋友们就把通过各种渠道获得的诸如大小非解禁、上市公司再融资、美国次贷危机冲击、上市公司赢利下降,国内宏观紧缩政策等等与我讨论。
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我说对,这一切都是已经出现的事实,但你思考过去年这些因素依然有,但股指似乎仍表现强劲。去年的中石油和上市后的中石油,是不是一家公司,如果是那么我们以所谓消息面判断市场是否有显著的偏失。
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  我想说的是,一切的根源和表征其实在去年2.27就已经发生,去年最具有警示作用的不是5.30,而是2.27,至今我们有很多国内低下的分析师喜欢那
5.30说事,说那是股市动荡的推动因素,其实他们都错了,去年2.27的背后推手和我们目前股市波动因素是一致的。那就是国际游资的运作。去年2.27
的前兆的日本央行加息,国际游资所利用的日本央行低息贷款由于担心央行的进一步加息措施,开始从新兴市场撤离,中国股市是最重要的一块试金石,一度莫名的狂跌吓得国内机构被迫跟随杀跌,但此后由于日本央行放缓的加息步伐,游资重新集结,中国股市泡沫再度吹大。
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  但改变在下半年再度出现,这次的情况有所不同,美国次贷危机在8月份的爆发,令全球资本市场上的热钱被迫撤离高风险市场,但同时当时充裕的流动性,使得这部分的资金从美、欧、日市场向新兴市场和商品市场转移,短暂推高了这些市场,但随着市场信贷市场冲击的加剧,多余的流动性逐渐萎缩,于是从四季度末至今这类资金不断再从新兴市场撤出,目前唯一能保持的就是不多的商品市场,因为国际油市和黄金市场是属于规模较小,市场流动便利以及交易量可期的市场,便于游资的进出。
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  这种流动性如果你让我说出证据,那我可以分析两点,一是港币的例子,去年港币从7.75的涨停位跌向7.85的跌停位时就是港股从3万点之上开始下泄的重要标识,而今国内人民币从一季度至今才上涨1.5%,而国际市场美元指数跌幅超过6%。资金从中国市场的撤离易发的明显。
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  现实的情况是,中国股市作为新兴市场一员,未来上涨需要市场有外在的推动力,或者说没有外在的破环,更加清楚的表达就是要么我们就是一个完全封闭的市场,没有外在潜在冲击之下,健康成长,要么就是有外力推动,带动上涨,这两种情况下,毫无疑问后者可能性更大,那么为什么我认为阶段性拐点就要出现呢,
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  首先国内市场现阶段的恐慌,是国际资本一手导演和策划的结果,利用这种恐慌情绪可以推动国内资本管制的松动和货币政策由趋紧转向被迫放松,以此可能导致的通货膨胀压力将在未来拖累中国经济的长期健康上涨,而在这一过程中QFII额度的放开将是必然,更有可能的是资本项下的全面放开,这将为国际游资全面入侵提供便利,而游资深知中国这个全球最大最具有潜力的市场,未来存在巨大的资本运作空间。这是推升未来价格上涨的有利契机,这就决定他们一定在寻找再度入市的机会。
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  二是目前全球流动性由于次贷的冲击似乎有信贷收缩的可能,但当FED利率有望短期降到2%时候,美国实质利率已经成为-1.5%,这样融资货币的美元就形成了,市场很有可能采取向美联储融资方式转投其他金融市场。这一过程中,会刺激两种力量出现。一是美国资产吸引力增大,海外资金涌入美国推升美股以及相关资产。二是充沛的美元资金将由外溢的可能,利用对新兴市场尤其是中国的资本渗透,实现资产升值和汇率升值的双重收益。
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  三是入市时机的选择,当全球金融市场陷入恐慌之际,此时入市既可以扮演救市的英雄,又可以享受FED提供的免费大餐,但问题是谁都不希望成为别人的嫁衣,因此唯有将目前价格呈现透支未来下跌预期或言之超跌后才能回转可能,这种情形就像摩根大通要2美元收购从172美元下跌至今30美元的全美第五大投行贝尔斯登一样。
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  因此结果就出来了,首先形成美元实质的负利率,其次出现人民币补涨预期,三是中国股票价格出现下跌预期的透支。这时候反转行情就出现了。 www.6park.com

  今天第一条,美元负利率将伴随FED近100点的下调利率而出现,很快我们会看到后两者。 www.6park.com

  我相信这一次股市重新的上涨将成为结构性牛市真正的开始,一个融入全球保持个性,多方博弈共通共融的中国资本市场将以全新的面貌出现。但记住一点的是,未来再分析中国股市的时候,请不要再听国内消息炒股,请让国内那些所谓的投资分析师闭嘴。
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  个人原创文章,从来没有在论坛上写过这些东西,因为最近成为了途安车友,特抒发下心得与车友交流,相信开途安的,大家有志趣相通点,谢谢!!!

Wednesday, March 19, 2008

西藏暴动zz

  2008年3月14日,西藏历史上乃至中国历史上会永远记住这一天。在新世纪已经走过的2008年3月,暴徒公然走上街头焚烧寺庙、商店,殴打其他民族,瞬间拉萨接头黑烟四起,人心惶惶。

  报社停刊,机关放假,小去关门,城市的车辆几近绝迹……这是共和国的土地上?这是共和国的土地上暴徒对拉萨发生的公然挑衅

  这一天的下午14时,时间定格在了这里,我突然接到拉萨公安朋友的来电,问我在哪里?我说我刚从布达拉宫管理处文物研究室旺加老师处查"九住心"的资料出来,他告诉我马上往外看,只见大昭寺方向浓烟滚滚,随后我的耳边就是警车和救护车的尖叫声。

  当我行至小昭寺与拉萨市公安局斜交叉路口时,小昭寺的上空浓烟已经遮蔽了街道,还能看到火苗伴随黑烟上窜……随后就是武警部队的救护车突然自黑烟处冲出来,一路沿着色拉路向武警医院呼啸而去,我的眼睛看到了救护车里头戴钢盔的特警排坐两边,相信中间有人已经受了重伤。

  据从权威人士的了解,暴徒的标签是一些被收买的二十岁左右的年轻藏族人,他们首先开始呼喊口号,然后开始按照计划点燃小昭寺附近的车辆,随后他们冲进周围的商店,见货物就抢,然后烧毁数十间商店。

  当我的车行至小昭寺路口时,地上满是一两公斤左右重的石块,前方一辆来不及离开的出租车已经被烧毁到只剩下一个骨架。

  事实上,打砸抢烧的事态是突然的恶化,这让维持秩序的警察措手不及,因为他们没有任何招架之力,连保护自己的枪支都没有,结果有20多名警察受伤送院。

  当我把同车的西藏自治区社会科学院韦素芬副处长送回西藏自治区社会科学院大院门口时,看见了她的爱人正要去上班,我们说别去了,一会儿政府就会下紧急通知,全市一切都要停下来。此时,小昭寺周围的商店已经全部关闭了。

  当我行经拉萨市公安局时,很多警察站在大院里,地上依然满是石头,可以想像这里曾经遭遇的袭击。这里的遭遇我在随后得到了证实,在拉萨从事商业贸易的叶任棠打来电话,我看了时间是14时33分,他告诉我好不容易才回到家,脸上被石头滑割了一下。

  回到家中,看到大昭寺方向的浓烟连续两个多小时不散,我在内心担心小昭寺的命运。小昭寺是文成公主亲自主持盖的寺庙,是汉藏两民族友谊的千年见证人。

  14时40分,权威部门一领导发来短信:不要出门。这四个字令我感动。15时35分,西藏军区一位朋友发来短信:注意你自身的安全,不是工作需要,不要出去,担心你!

  令我感动的依旧是这几个字。

  我家住在拉萨藏热路和纳金路的交叉口,驾驶员要赶到布达拉宫附近去接他的太太回家,我告诉他千万要小心,虽然车是不能开到街面上去了,他决定步行5公里去接他太太。当他走后,我立即跑到二楼看一下情况,突然发现近处也冒起了黑烟,黑眼升起之地就在藏热路和纳金路的交叉口,我立即打电话给驾驶员告诉他最新的情况,突然他的电话却处于无法接通状态,我于是拼命地打电话,结果依然不通。几十遍后终于通了,他突然告诉我现在已经返回我居住的安居院了,正走到在大门口了。此时大门已经关闭,只允许人进出。他说藏热路和纳金路的交叉口几辆车被暴徒点着了。

  可能是由于做记者十年的缘故,我想来想去,还是决定冒险前往一看,17时54分,我走到了离点火点只有两百米的距离,看到一些暴徒正在焚烧百益超市门前的汽车,十字路口依然有一辆汽车被点燃,周围聚集两三百人在看热闹。17时56分,特警的车辆呼啸赶到,暴徒大概有十几个人四散逃去。但特警并没有追赶,因为前面300米处的新江苏大道口又有两辆出租车被点燃,随后我看到在我的身边一个满脸是血的汉族女子奔跑远去。

  我注意观察,西藏地区最大的超市集团百益纳金路店的门面已经全部被砸毁,里面一片狼籍,周围的店面也无能幸免。在藏热路,只有一个卖藏式陶瓷店卷闸门半开着,似乎他们根本不怕骚乱分子的袭击。

  一辆出租车正从我的身边疾驰而过,可是玻璃已经被砸碎了,甩到了地上,似乎告诉我这是他无言的结局。也许一天的辛苦白赚了。

  此时,短信一个接着一个,告诉我出门注意安全。一个生意人打电话告诉我,这种骚乱要持续多久?如果时间太长,我就不在拉萨做生意了。

  东部拉萨的主干道上聚集了大量的拉萨党政机关,就在附近,我看到拉萨城的上空冒出不同方向的黑烟。

  我将情况告诉远在内地的母亲,她很担心我,说一定要注意安全,我从内心感谢父母的牵挂。

  我突然想起这次指挥制止骚乱的一个曾经领导说,由于上级要求打不还手,很多十七八岁的武警战士都受伤了,他们是为国家而受伤……

  百年前,鲁迅说看客的脸是那样的让人难受,从而弃医从文。今天在骚乱的现场,我依然能够看到很多人像在感受"大片"的氛围,看着骚乱分子烧着汽车……

  当骚乱分子一有人跑,看客们立即狂奔四散,生怕自己受到伤害。虽然我也不例外。但我曾是记者,我遗憾我不能跟随特警、武警亲历"骚乱",没办法用眼睛和笔记录他们的种种罪恶,但我看到了,虽然今天我已经不是记者,但我有一颗时刻准备战斗的心,让他们的罪恶放在阳光之下。

  写完上述文字,我再回头看一下中国外交部网站今天即2008年03月14日05时23分向全球公开的新闻:

  2008年3月13日下午,外交部发言人秦刚举行的例行记者会,有记者问:近期出现了很多针对西藏问题的游行示威,我想这类事情以后会更多,这是否有可能促使中国改变在西藏问题上的立场?

  外交部发言人的讲话却说到:近日,拉萨市的少数僧侣连续滋事,企图制造社会动乱,这是一起由达赖集团精心策划、企图将西藏分裂出去,破坏西藏人民正常、和谐、平安生活的政治图谋。

  经过当地政府和寺院民主管理委员会做工作,目前拉萨市局势平稳。我想强调的是,49年前,西藏开始实行民主改革,百万农奴翻身解放。49年来,西藏发生了翻天覆地的变化。维护国家统一、民族团结、社会和谐,是西藏各族人民的共同愿望,达赖集团的图谋是注定要失败的,西藏的发展进步是任何势力也阻挡不了的。

  这段话让我思考了很久。他说:"你怎么知道还会有更多的事件要发生,你是根据什么得出这样的结论。但是我可以告诉你的是,中国政府维护国家的主权和领土完整的决心是坚定的,广大的西藏各族人民拥护国家统一、民族团结的态度是坚定的。我们将坚决反对一切企图将西藏分裂出去的图谋。你希望看到的事情不会发生了。"

  "你希望看到的事情不会发生了。"这句话刺痛了我的心,因为就在此新闻被正式公布不到8个小时,拉萨发生了自1987年以来最严重的骚乱,外交部发言人的话放在这时候,我觉得像个笑话。

  从另一个角度来说,记者尖锐的问题是否就是我们国人经常说的良药苦口?

  3月14日,又是"3・14"。2006年的"3・14"是我来拉萨刚工作两天时发生的震惊中央的甘丹寺砸毁护法神事件,2008年的"3・14",是我来拉萨两年又两天的日子,我亲历了拉萨1987年以来最严重的骚乱。

  晚上20时20分,外面又传来几声爆炸声,今夜有多少公安、武警无眠?

  骚乱要骚乱多少次?要骚乱多久?反思行进了多少?

  我真的为国家担心。

  写于2008年3月14日20时30分于拉萨

Sydney - Australia (Tibet protesters)

finally i realize many of them are fighting for their visas extension or AU passport!
It is not strange neither why there are so many people protesting in DE...

Saturday, March 15, 2008

iPhone SDK ...

http://mobileopportunity.blogspot.com/2008/03/maybe-its-possible-to-have-too-many.html

I never thought I'd say that, but Apple's making me wonder. Apple says 100,000 developers have already downloaded the iPhone SDK (link). For comparison, it took Palm a couple of years of heavy evangelism to hit the same milestone. That's a deceptive comparison, though -- Palm was a small and relatively unknown company at the time, whereas Apple is a huge brand, with a large base of current Mac developers that it can bring over to the iPhone.

So the process was quite a bit easier for Apple. But still, criminey, 100k is a lot of SDK downloads in just four days. Apple has clearly struck a nerve.

In addition to the 100k statistic, the Apple press release included new endorsements from companies like Intuit, Namco, PopCap (Bejeweled, baby), and SixApart. It's a very interesting variety of companies.

Which raises an interesting question: How in the world will all those developers find an audience? Based on the current iPhone installed base, Apple already has one developer for about every 40 iPhone users. Let's be optimistic and say every user will spend an average of $20 a year on applications (a figure much higher than we've seen on any other mobile platform). Apple keeps 30%, so there will be a total of $560 in revenue per year available to each iPhone developer (not to each app, to each developer). The iPod Touch will increase that number a bit, but not enough to change the math. Either Apple has to grow the installed base enormously, or there are going to be a lot of iPhone developers going hungry.

Thursday, March 13, 2008

Mobile Platform

not time to read, post here ...

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[I'm reposting this "classic" post to fix a large number of broken links. My apologies if you receive an extra copy in your feed.]

Two weeks ago, I asked why mobile application sales are dropping. A great discussion followed, with many different perspectives (if you haven't read the comments, I encourage you to check them out).


To me, one of the most striking comments was the one no one made – nobody came back and said, "you're wrong, sales are actually going well." I think we have a consensus that there's something wrong with sales of sophisticated mobile data apps – native apps that are more than just games or ringtones.

There are two schools of thought on why app sales are down. One perspective is that the market was a mirage in the first place – most people don't care that much about mobile apps, and to the extent that they do, mobile browsing is a good substitute. I think this perspective is growing quickly among industry insiders, and even someone from Microsoft largely seconded it.

Another interesting example of this view is the weblog i-Mode Business Strategy, which tracks adoption of i-Mode data services. It's carrying a lot of quotes from operators and others saying that a mobile device should be focused on a single purpose, and the whole idea of deploying a lot of different apps or functions is low-value.

"All i-mode applications are in fact secondary, the primary being the voice. The secondary applications typically struggle through out their life cycles for the lack of focus and synergy."

The other perspective is that a diverse market for mobile data exists, but we just haven't tackled it correctly yet. For example, Bob Russell at Mobile Read wrote a very kind commentary on my post, but also strongly encouraged people not to panic and give up on the future of mobile data. Several of the other replies to my post echoed that theme.

I'm somewhere in the middle. As I've written before, I believe that a mobile device has to solve a compelling problem before people will buy it. Solving fifteen problems is too hard to market, so there needs to be one flagship function or usage that gets a device sold in the first place. In this respect, I think the "mobile device = appliance" folks are right.

But once the user gets a mobile device, I think many customers will allow it to blossom into more usages – if that blossoming process is handled properly. That's where I think the mobile data world fails today, and that's what I think we need to fix.


The role of mobile data

When I started work at Palm in 1999, I was already using a handheld to track my calendar and contacts, but not much else. I was lucky enough to get a cubicle in the middle of the developer relations team, who taught me all about the third party apps that were just then starting to take off for the platform.

The variety was so huge that I'd spend hours browsing around on PalmGear, picking out new things to download. Many of the applications turned out to be things I tried once and never touched again, but a few filled meaningful roles in my life and I came to depend on them.


There was my buddy Convert-It, which converts between English and Metric measurements (a must for any competitive analyst based in the US).


Tide Tool tells me when it's a good time to go tide pooling at the beach.


Mars Clock lets me track the time of day on Mars for the Mars Rovers. (Why does that one matter? Because if you're browsing the Mars Rover pictures that NASA posts on the Web every day, Mars Clock lets you convert between the Mars days that NASA lists and actual Earth days – so you can figure out when a picture was taken.)



This is a treasure chest

To me, the Palm Launcher became a treasure chest of useful little software gems, things that enhanced my life and made me happy. But I discovered that my gem collection was different from everyone else's. Tide Tool didn't matter to most people, and Mars Clock was interesting only to the fanatics who followed the photo stream from the Mars Rovers. Other people had their own favorite apps that I didn't care about.

Even among the Palm enthusiasts, there was never a single "killer" application everybody used. Instead, everyone had a different set of personal killer applications that met their own individual needs. Each person was a vertical market of one, the exact opposite of a mass market.

I discovered that when I was talking with potential customers or the press, I could hook almost anyone on Palm if I had fifteen minutes to show them the range of software available. But you can't spend a quarter hour per customer on a product that sells for only a couple of hundred dollars – that's a great way to go broke slowly. So we started to look for mass market ways to have that conversation.

At one point Palm planned an extensive TV advertising campaign for the range of applications, called "The Perfect Day." The first commercial was already finished when the tech bubble burst and Palm's stock value collapsed. The company decided to cut expenses, and the commercials were the first thing to go. The video was shown at a few trade shows, and that was all. (I tried to find a copy of the commercial online, but couldn't. If you know where to see it, please post a link.)

Later, when I was at PalmSource, we didn't have nearly enough money to do TV ads, so we tried to use the Web to spread the story. The result was something called the Expert Guides, a set of about 50 volunteer-written guides to applications for Palm OS. I'm more satisfied by these guides than I am by just about anything else I was involved in at Palm.

If you want to understand the power of mobile data software, and what it can mean to a person's life, browse some of the Guides. The ones on personal health, aviation, and professional medicine are especially impressive, but you can also find quirky things like cigar and liquor software, scuba diving software, and software for various religions.

In addition to creating the Guides, we ran a couple of contests soliciting first person usage stories from users. They were big successes, generating several thousand stories. They ranged from comical to heart-wrenching – people using handhelds to overcome disabilities or start new careers. Almost every story featured different apps. One story I remember in particular was reprinted in the Aviation expert guide:

"I'm a Mission Pilot with the Civil Air Patrol, the auxiliary of the U.S. Air Force. Installed on my Palm Powered device (a Tungsten T now, but over the past six years I've owned an i705, Palm Vx, Palm IIIx and Pilot Professional) are several aviation application including the Airplane Owners and Pilots Association (AOPA) airport directory. It contains virtually all information about thousands of airports across the US. On a January 11 night flight over northeastern Oklahoma, we heard a pilot call over the radio that he was having difficulty finding his destination airport in the darkness. He was alone and his charts were inadequate, out of date or missing. While my crewmember dug through his flight bag of charts, maps, directories and other guides, I pulled my Palm i705 out of my flight suit, turned on its internal light, opened the AOPA eDirectory and found information on the airport that this pilot was flying to. Within 60 seconds, my radio call advised the lost pilot of the airport's location, frequencies, hours of operation and instructions for turning on runway lights and rotating beacon from his aircraft. And my hands never left the flight controls. Is the Palm a great device? You bet. Is there a wide variety of software for use on it? An unbelievable amount. Is it convenient to use, even while flying an airplane? Absolutely. A lifesaver? The other pilot would certainly say so. And it's never farther away than the front pocket of my flight suit."

We had a database with several thousand of those stories. We never figured out what to do with them, other than list a few of the best ones in the Guides.

Based on all this interaction with customers, I an utterly convinced that mobile data, and all the myriad applications associated with it, will eventually be a very common, well-loved part of the lives of huge numbers of people around the world. This stuff is just too useful once you really dig into it.

I'm also convinced that conventional marketing won't make mobile data happen, because the compelling thing about mobile data isn't the total number of applications – it's the individual discovery of an application that does something critical just for you. We have to find a way to explain mobile data differently to every individual person.

After you think about it for a while, the right place – maybe the only place – to explain this is on the device itself. I think the right way to do it would be something like this:

When the user first gets started, the device asks the user a few questions about their work and interests. Based on the user's responses, the device suggests the installation of appropriate software. So, for example, if the user is a doctor and a boy scout troop leader, the device suggests a selection of medical software, and a boy scout troop management program (yes, there's an Expert Guide on that, listing about 70 relevant applications, including knot-tying instructional software -- something critical for a Scout). If the user agrees, these are downloaded to the device, and the user's wireless account is automatically charged for them. If the user doesn't agree, the device makes it easy to come back and buy the software later.

By customizing and automating the whole application shopping process, we make it easy for people to discover what they can do and get used to the idea of using their device for more than one purpose.

I think this integrated discovery and install process is the key to making mobile data take off.


Why hasn't it happened already?

If the right thing to do is so obvious, why hasn't some mobile OS company done it already? I spent the last seven years wondering about that question, and never got a satisfactory answer.

But I get it now.

Making real, personalized mobile data succeed isn't in the critical interest of any of the powers in the mobile design chain.

Hardware vendors focus on the lead solution that's built into their device, because that's what drives the hardware sale. So, for example, Palm has a strong incentive to spend all its time making e-mail on the Treo work great.

The OS vendors focus on the needs of the people who control their sales. That means supporting the feature requirements of the mobile operators, because they're the ones who decide if devices with a particular OS will be offered to users.

To an OS company, the operators are a feature requirements black hole, an "endless aching need" in the words of Bette Midler and Amanda McBroom. There's always one more feature they want implemented, or one more deal you can close if you just respond to a request. These opportunities expand to consume all available engineering resources, no matter how many engineers your company has.

I finally understood this a couple of months ago when I was talking with a former Palm employee who had moved on to one of the biggest mobile-related companies – a firm so huge that you'd assume they have enough engineers to do anything. We were talking about flaws in the user interface of a new product the company had released.

"Hey," I said to my friend, "You're on the inside now. Why don't you just call the product manager and explain to him what's wrong?"

"I did," my friend replied. "But the product manager said all the engineers are busy answering operator requests, and there's no one left to work on user features."

"There's no one left to work on user features." If mobile data fails, you can carve that on the tombstone.


We need a new platform – sort of

If we can't count on the OS companies to make mobile data work, then the obvious answer is to get away from the OS companies. Separate applications discovery, purchase, and compatibility from the underlying OS. Let the OS company serve the needs of the hardware companies and operators, while this new software layer serves developers and users.

What we need isn't a new OS, we need a new software layer on top of the OS.

I think that software layer should include:

--The APIs needed to run the applications, consistent across all devices so developers can write once and run anywhere (think of this as Java done right). That creates the largest possible market, encouraging the creation of the focused vertical applications that drive mobile data adoption.

--The software discovery and sales experience. The whole chain from learning to purchase to billing to installation should be built in, to make it effortlessly easy for people to try and install new mobile apps.

--The billing system needs to be managed carefully. The right thing is take a sustainable, restrained cut of developers' revenue and grow along with them. Many online mobile software stores take an enormous cut of the developer's revenue. That doesn't cultivate a developer community, it's more like running a McCormick harvester across it – you bring in an impressive harvest for a little while, but in your wake you leave an empty field of stubble.

--An open garden. Any developer should be free to add an application to the store. Real mobile data is so diverse that no entity on this earth is capable of determining in advance what people will want. Rather than trying to pick winners, the platform vendor should take a uniform cut from everyone and let Charles Darwin choose the winners. Better yet, put in a user rating system to help the best apps rise to the top.

--Sandboxing. Because anyone can publish an app, the software layer should be thoroughly sandboxed so that a rogue app can't mess with the phone network. This is much easier to do when the layer is built on top of the OS rather than within it.

--The layer should include enough of the user interface so that developers don't have to rewrite their apps for every different device.


Which companies could make it happen?

No one's putting together the whole offering yet, but there are some promising possibilities...

Adobe Apollo. Adobe says it's creating a software layer that will run on top of both PCs and mobile devices. Adobe has enough financial resources to make the necessary investments, and operators are anxious enough to get Flash content that they might agree to bundle Adobe's software.

But to succeed, Adobe would need to give away Apollo. Today the company is charging for Flash in the mobile world, which will limit its deployment and prevent the creation of a standard. Also, Adobe hasn't shown any signs of including application discovery or purchase in Apollo.

Microsoft WPF. Microsoft is working on a software layer that's conceptually similar to Apollo, called Windows Presentation Foundation. Like Apollo, it's not clear if WPF will include the software discovery and purchase experience. Also, Microsoft is holding some features out of the cross-platform version of WPF in order to prevent it from cannibalizing native Windows sales. That's a very difficult line to walk.

Nokia S60. Nokia's S60 software is closely tied to Symbian, but the company could theoretically separate it and offer it as a layer. I have no idea if that has been considered, or how hard it would be to implement. Nokia has been making some efforts at improving the app discovery experience, including the recent announcement of the "Nokia Content Discoverer," one of the most awkwardly-named software products I've heard of in the last five years. I like the idea, though – it's supposed to help people find content and apps. I haven't been able to find any pictures or video of the product in action. If you're aware of any, please post a link in the comments below.

Nokia's other handicap is that it's very closely tied to the operators. It would have to hive off resources to support the apps platform separately from operator influence.

StyleTap. This small Canadian company has created a Palm OS emulator and is selling it for use on Windows Mobile devices. So you can run most Palm OS apps on Windows Mobile. There's no software discovery element, but it is a nice software layer, and could be evolved into a layer for all mobile devices. Unfortunately, StyleTap is charging $30 a pop for the emulator. If they wanted to become the mobile software layer of the future, they'd need to give it away and make money through app sales. I doubt a company of their size can afford to do that.

Brew. Qualcomm's Brew has one of the nicest software downloading and billing infrastructures I've seen, and includes a set of APIs. So it's a full software layer. Its two problems are first that it's made by Qualcomm, a company that already holds – and charges for – many fundamental mobile patents. The last thing mobile companies want to do is give Qualcomm more control over their lives. The second problem is that Brew is set up as a series of closed gardens. The operators choose which apps to offer, and there's no discovery experience that I'm aware of. So I'd classify Brew as great technology hamstrung by a completely wrongheaded business model.

Savaje. This company has gone through a full cycle of being unknown, hyped into extreme prominence, and then dropped back into obscurity. What they're trying to do is fix Java, by making it consistent across devices, efficient, and wrapping a better business and technical infrastructure around it. The question about Savaje has always been whether or not they can deliver. I'm not close enough to them to judge that, but if they get their act together they could be a promising option.

I know I've skipped a lot of other candidates, but hopefully you get the idea (if I missed your favorite, feel free to post a comment about them). There are a lot of companies trying to make various sorts of software layers, but most of them are focusing on the APIs and technologies, the traditional control point in the PC world. That's nice, but what's really needed is a new business layer and infrastructure, not just another set of APIs. I think the first company that realizes this will be the one that drives the blossoming of mobile data.

I hope it'll happen soon.

Wednesday, March 12, 2008

从人民币升值看中国经济形势


谈了楼市股市和国际游资,再来谈谈人民币升值和国内相对贫困。这样,从国内国际的全盘观察,大家就应该对我国的经济形势有个大概的了解了。


导论:
一,总论:
掠夺外汇,让赤字的美元流转回美国是拥有强势美元的美国政府的目的。
让美元贬值是美国政府不得已的手段,但也是最有效和经常性的手段。
压迫人民币升值也是手段之一,而且加上资本自由兑换,可以给中国带来灾难。
日本经济停滞,墨西哥、亚洲金融风暴,都是我们的前车之鉴。 www.6park.com

二,结构:
1。布雷顿森林体系的结束,美圆成为信用本位的货币。
2。美元霸权的掠夺:美圆以货币税的形式掠夺世界财富;通过美圆贬值,减少逆差掠夺世界外汇储备,并增加附加值高的高科技产品出口。结果:实物财富在美国极大丰富。
3。中国的现状: 内需严重不足,人民无法消费;经济的发展寄托于外需,换回的大量外币又被国家通过购买美国等外国的国债等方式,流回美国等国家,外国获得实际消费。结果:中国以纸币标志的GDP不断增加,但是用于国内消费的财富却相对下降。 www.6park.com

4。中国现在两难之时,路在何方?
a. 长远:形成美元,欧元,亚元三足鼎立
b. 抑制人民币升值 www.6park.com

三,对策
错误的政策:买进美圆,抛出人民币,紧缩银根,达到货币总量的稳定。
正确的对策:
1,增大科技,教育和福利投入,提高劳动力价格,核心目标是实现外向型经济转为内向型经济。 此非一日之功,但为根本之法。就是所说的科技是第一生产力。
2,购买战略资源或者技术,抛出美圆,特别是抛入欧洲,对内得到实物财富,对外还可以起到增大美欧摩擦,我作壁上观的效果。
3,加强对垄断利润的税收,加强打击资金外逃,实行财产登记制度,增设遗产税,遏制两极分化,间接扩大内需。可参照福利国家的办法,以不大幅影响经济增长为度。
4,其他刺激内需的办法(我不知道,知道也说不清楚)。 www.6park.com

原文 (转载) www.6park.com

关于人民币升值---(不管懂不懂经济,看了都会豁然开朗) www.6park.com

关于人民币是否升值问题,网上争论很多,有的说不升,有的说不升就亏了中国人民。都有道理,但是都缺少理论的深度。也不了解经济本是兵无常势,水无常形,岂有一定之规。希望本文能为诸位的观点作一了断。
近 期来美国和日本压人民币升值的话题,成为了热点。美国和日本指责中国政府干预外汇自由,要求中国实行浮动汇率,放开资本管制。而中国则坚定或者委婉地予以 拒绝。要说清楚这个问题,得首先从黄金谈起。大家知道,人类最初的货币是黄金和白银。黄金和白银由于不易变质,产量又不是很多,易于切割,成为了所有国家 都接受的财富符号。当时欧洲殖民主义者对黄金产生狂热的迷恋,他们寻找新大陆的重要目的就是寻找黄金。后来的不少文献在谈到这段历史时,大都指责资本主义 赤裸裸的掠夺财富,进行资本原始积累的罪恶本性。事实上,如果把当时的欧洲看作是相对孤立的整体的话,也就是说,假如掠夺来的黄金主要只在欧洲内部使用, 那么这些黄金对于欧洲来说,谈不上什么原始资本积累,而只是相当于货币扩张而已。简单地说,欧洲黄金的增多,就跟今天的多印钞票一样,轻度的黄金扩张可以 刺激经济,而过分的黄金扩张只会让经济发疯。
当然,黄金总量如果不增长,就跟今天的中央银行停止发行钞票一样,经济也会因为缺乏足够的货币而停滞 萧条。黄金就其质地来说,非常适合作为货币。但是它并不是具备货币的所有要求。这体现在它的供应上。黄金的供应是自然决定的,有时候多有时候少。而国家经 济的发展往往需要稳定的货币供应。特别是世界经济发展到一定总量时,黄金就再也跟不上经济的增长,而成为经济的制约因素。
在货币的进化过程中,开 始出现纸钞。最开始的纸钞就是借条。银庄(相当于今天的私人银行)发出纸钞,拿着纸钞的人可以在银庄的各个分庄换取银子或者黄金。由于发出去的钞票随时都 可能换成黄金或者银子,所以各个银庄必须在有等量的黄金或者银子时,才敢发钞票。这就是大家常常听说的:发放钞票要以黄金外汇等储备为基础。当然,这种说 法反映的是当时的现实。有些学经济的还用这句话来解释当今的货币政策,就是胡扯了。在银庄发放钞票的过程中,发现自己可以比黄金或者银子拥有量更多的发钞 票??因为钞票不可能立刻要兑换成黄金。特别是对于那些大银庄,他们的钞票因为信誉好,甚至可以直接像黄金白银那样来买东西,人们也就不在乎是不是一定要 兑换成黄金白银了。这样,银庄发出的钞票远远超过了其黄金白银拥有量。这就是信誉货币的始端。它意味着,货币可以凭空的印刷出来。但是无论过去还是现在, 这种扩张都是通过信贷完成的。因此不少经济学者坚持:即便货币可以凭空创造,但是也只能以信贷的方式进行扩张。这种说法完全没有理论依据,我可以预言,如 果说货币财政政策要进行改革,那么首先将会在货币的发行方式上对传统理论的突破。
由于银庄发放钞票可以超过它实际拥有的财富,只要不发生挤兑,它 就实质上是占有了这些多余的财富。这就类似于现代国家发行钞票的货币税。同时钞票由私人发行,也不利于国家对经济的宏观调控。所以在货币的演化过程中,国 家开始集中发钞权。国家发行钞票,最初也是以黄金作为本位,也就是国家要拥有多少黄金才发多少钞票,钞票可以自由兑换黄金。但是后来随着经济的发展,货币 总量需求增大,黄金开始紧缺,国家不得不在黄金储量之外发行过量的钞票。此时金本位崩溃。再后来黄金成为国际间的重要支付手段,国家感觉有必要自己进行掌 握,所以国家就开始终止钞票和黄金的自由兑换,而把有限的黄金用于国家控制。这样就进入彻底的信用货币时代,黄金作为一国内的支付手段退出流通领域。国家 发行钞票完全根据自己的需要,并获取发行钞票的巨大利润。因为他们付出的是纸,印出的却是钱。基于同样的原理,国际外汇市场也走在同样的演化路径上。
二 战过后,各国把黄金交放到美国央行,美国按照与黄金的一定比例投放美圆。各国都接受美圆为世界通用的货币。这个过程相对是比较公平的,因为美国要严格按照 其黄金储备发放美圆,而且各国凭借美圆可以自由提取美国的黄金,因此不存在剥削他国财富之说。但是很快,由于世界经济的迅速发展,不要说美国的黄金储备, 就是世界的黄金总产量都跟不上经济的发展,美国要满足各国把美圆作为外汇储备以及世界货币的需要,不得不开始超出黄金储量来印刷美圆。在谈到这段历史时, 要纠正一个错误,就是美国大量印刷美圆,来解决它的外汇逆差,并不一定是因为美国经济的衰退造成的。即便美国的经济不衰退,世界经济的发展也将促使它在黄 金储备以外发行美圆。特别是,美国自身的经济发展越快,就越有多印美圆的需求。如果美国的经济长期处于顺差,则美圆就无法发到世界上去,也就成为不了世界 货币。
由于美圆发行的总量远远超过了美国的黄金储备,美圆相对黄金就再也无法维持以前的比率,美圆不得不进行贬值。此时世界掀起抛售美圆,提取黄 金的热潮,如果放任下去,美国央行的黄金可能被耗尽,于是美国政府宣布,停止美圆与黄金的兑换,美圆与黄金脱钩。这就是布雷顿森林体系的垮台。 www.6park.com

布 雷顿森林体系的垮台,不是由于哪个国家的经济衰退引起的,而是世界经济发展的必然历史趋势。虽然布雷顿森林体系垮台,美圆凭借其历史惯例和强大的经济实 力,作为世界货币的地位仍然不可动摇。而且这个时候美圆的霸权开始显现出来,美圆开始作为美国攫取其他国家财富的重要手段而存在。 www.6park.com

形 象一些说,此时美国类似世界央行。美国发行的美圆已经成为信用本位的货币。它可以凭空印刷美圆,用于购买它国生产的实物财富。也就是说,美国可以用白纸来 换取它国的原材料、以及其它实物产品。有人会说,当美国用美圆购买它国产品时,其它国家也就获得了美圆,其它国家可以持美圆反过来购买美国产品,因此不存 在说美国霸权不霸权的问题。这个问题涉及到两个方面。一个方面与目前美圆贬值的问题密切相关,这个在后面我会阐述。这里我谈它的第一方面,就是美圆的货币 税问题。
虽然拥有美圆的国家可以向美国购买产品,从而使得与美国的交换成为等价交换,但是一方面它是各个国家的重要外汇储备手段,随着经济的增 长,储备也会逐渐增多;另一方面美圆作为世界货币,它必定要在世界其他各国流通,而且世界经济发展越快,在各国流通的总量也就增长越快。因此从局部看,不 断有美圆流出或者流进美国,但总体上,还是以美国向外输出美圆,向内输入实物财富为主。这就是大家看到为什么往往都是美国逆差的真正原因。这长期停滞在美 国之外的美圆,就是美国向各国收取的货币税。美国凭借货币税的特权,直接无偿掠夺别国财富。因此大家再看到美国对世界上其它国家进行援助时,应当知道它可 能仅仅归还了从这些国家掠夺过来的部分财富而已。同时大家再看到美国逆差,而且美国拼命指责其他国家造成它的逆差时,千万不要轻易得出美国真的吃亏的结 论,它是在贼喊捉贼,流血的说不定恰好是你自己。
的确,如果美国美圆输出过多,这些输出的美圆如果反过来购买美国的产品,无疑是美国财富的损失, 其收的货币税就少了。所以,美国采取了另外一个措施:贬值。我个人相信,美圆保持一定时期的稳定,然后贬值,然后再保持一定时期的稳定,然后再贬值,是美 国的一项长期既定战略而不是什么突发危机使然。当其他国家都储存太多的美圆储备后,例如中国这样的国家不吃不喝勒紧裤腰带的积累了3000多亿美圆的外汇 储备,美国就开始考虑贬值了。美国贬值货币主要通过降低利率,扩张财政支出,以及央行干预来完成。通过这些措施,使得美圆供应量增大,美圆贬值。美国的降 低利率和扩张财政支出,对本国经济也要造成影响,譬如经济可能过热。但是美国对于国内经济,虽然我并不能断定它是有意为之还是对经济运行还不是太熟悉,总 之在它执行美圆贬值手段时,严格的控制了国内的需求,也就是说通过供需失衡,使得美圆利率下调,美圆贬值,同时美国的经济还不过热。我已经声明,不排除是 美国对经济还不熟悉的原因导致其供需失衡。但是,如果换上是我,如果对经济比较了解的话,不排除不采取某些相似手段。特别是美国刚刚完成一场战争,也给贬 值造成了有利条件。假使美圆贬值10%,则中国外汇储备硬生生损失300-350亿美圆。放之世界,各国又要损失多少?美国又要掠夺多少?
当然, 美国虽然容许一定的逆差,但是逆差太大,给它带来的影响也是不利的。美国一方面通过贬值减少逆差,另一方面,特别是小布什执政,削弱福利,经济萎缩,失业 增加,因此增加出口外贸需求就成为拉动经济的重点。美国出口产品多是附加值高的高科技产品,出口再多,对于美国的实物财富减少也影响很小。所以增加出口, 并以出口获取的财富用来进口低附加值的实物财富,也是美国经济的重点。而美圆贬值,降低了其出口价格,增加了出口。以美国和中国两国而言,美圆贬值,人民 币升值,对于今后的进出口影响自不必说,最狠的一招还在后面。
美国和日本指责中国政府干预外汇市场。其要求主要有两个,一个是人民币要升值,一个是资本市场管制要放开,也就是说资本可以自由兑换。这两个要求足以对中国经济构成致命的杀伤力。 www.6park.com

一 种货币的贬值可以有多种手段。例如美国,是通过调节美圆利率等国内经济政策手段来实现。但是这种方法运用不当的话,往往会伤人一千,自伤八百,因为这些国 内经济政策不但影响外汇市场,还威胁本国国内经济。坦率的说,这也是西方经济理论本身的缺陷导致的。而中国采取的是另外一种方式,就是直接通过央行的买进 卖出,来保证外汇市场人民币的汇率。同时中国还采取资本管制,资本并不能自由进出中国市场。因此中国可以在相对屏蔽本国经济的情况下对外汇市场进行干预。 但无论如何,货币是否贬值,大多都是由政府政策决定的。无论美国也好还是日本也好,其货币的贬值都是政府干预的结果,而不是什么他们口口声声说的市场、自 由。日本有官员说虽然利率由政府决定,但是汇率应当由市场决定的说法简直是搞笑,这是典型的话语霸权。都是干预手段,都导致货币贬值的后果,难道惟独你那 种干预是市场经济,我这种干预就是政府干预?说句实话,目前西方通行的外汇体系本身就有很多缺陷,难道弥补这些缺陷,不跟你犯同样的错误就是政府干预? www.6park.com

他 们的真正目的,除了上面说的以外,还在于一个更加阴险的措施。在他们要求人民币升值之时或者之前,美国或者日本的金融投机家开始把大量资金暗地流入中国。 如果中国资本市场开放,这种流入就更加容易。资金流入中国后,兑换成人民币,等着人民币升值。人民币升值后,这些金融大鳄就开始抛出人民币,购买美圆。中 国央行不可能也跟着抛出人民币购买美圆,如果那样的话人民币的汇率就会下跌。中国央行为了维持人民币汇率,必须购买人民币,抛出美圆等外汇储备。本来中国 的人民币之所以表面上看要升值,是因为中国经济失衡,需求不足,物价低迷,大量人民币游移于市场之外的结果,特别是近年来大量资金外逃,据统计外逃资金达 3万亿之巨,并不是人民币真的就该升值了。如果那时资本市场开放,外逃资金加上中国本土藏于地下的人民币倾巢而出,再加上金融大鳄利用金融杠杆,以一元资 金调动十元的比率,来冲击人民币,可能最终有两个结果。比较乐观的结果是中国央行外汇储备足够,最终咬牙撑住了人民币汇率,但是此时由于已经大量的抛出美 圆,所以外汇储备也是损失殆尽,国家经济倒退几年乃至十多年。第二个结果更为恐怖,就是央行发现无法支撑,最终放任人民币汇率变化。此时人民币汇率将一路 下跌,人民币越下跌,人们越是抛出人民币,越抛出人民币,人民币汇率越下跌,直到最后崩溃为止。这就是东南亚金融危机的翻版。到那个时候,中国彻底萎靡不 振。
这是人民币升值可能带来的最严重的后果。即便中国仍然在资本管制,但目前各种投机资本仍然通过各种途径进入中国200多亿美圆就是迹象。
那 么,可不可以人民币不升值,但资本放开管制呢?如张五常主张的那样?相形而言,我宁愿人民币浮动一下汇率,同时不开放资本兑换,也不愿意固定人民币汇率下 开放资本市场。因为浮动汇率,游资要来冲击人民币,至少我可以通过行政手段加强管制,而开放资本市场,在目前人民币总体上看可能反而是贬值的情况下看,如 果国外金融大鳄连同地下人民币狙击中国,即便人民币不升值,也可能耗去大量外汇储备,经济遭受重大损失。 www.6park.com

从另一方面,我们又不禁要问,即便美国不耍手腕来抢夺中国手中的外汇,外汇对于中国就有什么意义吗? www.6park.com

长 期以来,中国由于教育、社保福利等政策上的失误,以及中西部经济差距、城乡经济差距的进一步增大,致使内需严重不足。内需的不足又导致工资进一步降低,反 过来又致使内需进一步下降。所以中国把经济的发展寄托于外需,希求通过外贸把产品卖出去。但是中国的产品多是低级产品,在国际市场上的竞争主要是靠廉价。 而这种廉价又主要依靠中国的廉价劳动力来完成的。这是一个非常严重的问题:如果长久的压低劳动力的工资,则国内内需将没有启动的可能,中国会进一步依赖外 需;而依赖外需又需要再压低劳动力的工资,以在国际市场上竞争,而压低劳动力工资又将继续压抑内需。 www.6park.com

现在抽出身来回看我们的国内经济,当真是一幅奇观:
我们不断的生产大量产品源源不断的输往国外,换回大量的外币,国内人民却无法消费。换回的大量外币又被国家通过购买美国等外国的国债等方式,流回美国等国家。
这样,中国以纸币标志的GDP不断增加,但是用于国内消费的财富却不见增长甚至可能下降。 www.6park.com

又由于内需不振,外需就占了总需求的相当比重,所以人们就以为外需更加重要,进一步不惜抑制内需来扩张外需,于是国家经济进一步走向歧形。其表现形式是外汇出现大量顺差,国内需求萎靡不振。
夫 一国之经济,根本应依赖于物质财富的消费,此种消费乃是下一轮物质财富再生产的源泉,岂能守着几张花花绿绿的废纸来富强邦国。美国常年保持外汇逆差,却成 为了经济超级大国,非常重要的一点便在此。中国外贸所得外汇,不用于购买国外相应物质财富以供国内发展,别说4千亿美圆储备,就算有4万亿美圆又与废纸何 异?可叹了枉自紧缩了国内需求,却是与他人作嫁衣裳。
外贸之输赢,不在你逆差还是顺差,而在你产品的附加值是否高。倘若产品的附加值低,你顺差越多,国力便越是衰退。不过此经济分析,不是此文内容,放作以后分析。 www.6park.com

目 前中国央行正竭力抑制人民币升值,其采取的干预方式乃是标准的西方宏观货币政策,即买进美圆,抛出人民币。为防止抛出人民币导致通货膨胀,另一方面又紧缩 银根,削弱正常途径的货币投放数量,以求达到一国货币总量的稳定。这种方法非常危险,因为虽然好象总量上货币稳定,但是加强了经济的不均衡,正常的商业运 作被紧缩性的货币政策限制,抛出的人民币却大量的游移于市场之外。结果中国的经济将处于这样一个两难境地:经济继续紧缩,需求继续疲惫,而大量人民币成为 地上悬河,随时可能崩溃。因此正常经济一旦稍有起色,央行就不得不担惊受怕,怕这悬河垮了,造成通货膨胀,所以收紧钱口袋。而收紧钱口袋,经济便没有起 色。所以两派经济学家吵架,一派说中国经济要通货膨胀,一派说中国还在通货紧缩,都有道理又都没有道理。关键怕的就是这道悬河,是悬在头顶上的一柄剑。如 果没有这道悬河,中国经济究竟是紧缩还是膨胀,局势就会明朗,争论就会少得多。 www.6park.com

中 国经济要正常运转,必须削掉这道悬河。加强对垄断利润的税收,加强打击资金外逃,实行财产登记制度,增设遗产税。加大教育投入,加大社保医疗等公共福利设 施投入。切实保障工人权利,提高我国劳动力素质,不要老是以廉价劳动力为荣。把外向型经济转为内向型经济。以上措施,可以相当于中央银行紧缩银根给投资造 成的影响一样,但是却可以刺激投资的积极性和增加消费,削去悬河,因此与仅仅紧缩银根不可同日而语。对于目前的外汇储备,除了保留必要的用来稳定市场的部 分外,应当用以购买战略资源或者技术,通过这种方式把美圆抛出去,以绝国际社会之话柄,并同时让外汇切切实实地用来建设中国,而非像守财奴一般抱着外汇压 箱底。要是中国以后被迫抛出美圆之时,是通过吸纳人民币来抛出美圆,中国央行还自以为是执行外汇调控政策,则中国数十年之积累,转眼便灰飞烟灭,一场空 矣。
一句话:解决外汇困境,攘外必先安内。

国际游资中国行路线图

国际游资中国行路线图 (转帖)

古语云:知己知彼,百战不殆。那么对游资的了解,ZY应该比我们更有信息来源,以下所有描述根据公开资料和对金融理解汇集而成,纯属虚构。
上 周 CCTV2播报,中国外汇管理局通知,将压缩短期外债,达到06年指标的30%和60%。(国家外汇管理局关于2007年度金融机构短期外债管理有关问题 的通知发布时间:2007-03-02  文号:汇发【2007】14号),并同时播报,如果不能很好的控制国内金融市场,会犹如"虎入羊群"。这个消息使我非常吃惊,因为外债情况一般不是实时 公布的,一般人对目前的外债指标无法掌握,随即从外汇局网站下载了01-05年外债统计情况,数据令人吃惊。
2001 2002 2003 2004 2005 项目(亿美元)
对外借款 235 235 275 326 377
延期付款 27 32 12 96 133
贸易信贷 363 413 517 654 908
贸易债务 390 445 529 750 1041 www.6park.com


一、资金量和渠道安排
外汇债务包括很多种,从01年开始我国外汇外债统计启用新分类,上表主要统计了国外游资可能走的主要通道,其中对外借款指国内企业从国外企业或个人借入的款项,一般应该都是短期的。 www.6park.com

延期付款指时间在90天-1年内的远期信用证、预收款等。贸易信贷是外汇局根据贸易总量估计出来的3个月内到期的短期债务。海外私人存款是在国内银行或外资银行国内分行存入的外币。
从 数据可以看出,从04年开始我国外债大幅上升,尤其延期付款、贸易信贷和私人存款,而且以上短期类负债占总负债的比例逐步高达50%以上,仅贸易类的占 比也高于30%以上,这还是05年的数据,06年按同比的话,将超过45%,从CCTV播放的信息,我国目前短期债务高达总债务的57%.
短期债 务不代表都是游资,但是游资存在的主要形式,从05年数据来推测,从01年以来延期付款平均净增100亿,对外借款净增150亿,海外存款增加约 30亿,贸易信贷循环流量在100亿,总体看来截止05年我国的特殊目的流入的资金在400亿美元左右,06年应该更多,总量约500亿,媒体报道的一般 在800亿美元。这些游资以多种形式存在,但是主要应该潜伏在中国的房产、股票和商品期货市场,从03年开始的国际期货、国内房产和近期的股市,都有他们 的身影。
外资进入中国的具体渠道主要有:FDI、外贸、借款、存款。这些渠道各有优劣。
FDI:外商直接投资,包括新设合资、外资并购、QFII等。这种形式适于长期资金的进入,并配合短期资金的运作,不适合投机资金。优点是合法进入,受政府欢迎,长期经营,单笔规模大。
缺点是必须拟定合法项目,手续复杂,而且必须有壳公司有运营,汇出资金时间长,必须长期潜伏。
这 个形式应该是敌对资金的重要通道,前期凯雷等外资大笔收购国内的企业、房产等都是这些资金进入中国的形式,他们一般会高估国内资产,再通过老鼠仓将资金 转出,例如上海某商业楼销售2亿美金,实际原投资人可能只获得了1亿,而通过预先安排的影子股东获得了另外的1亿美金,转入其他投资渠道。而新设合资企业 都会高估项目投资,而实际投资将减少,通过虚签合同转移资金。
外贸:通过预收款、长期循环信用、外贸出口欠款等方式将资金滞留国内,不断周转,但是每笔资金较小,需要很多公司运作。适合很多短期投机资金入境,也是很多敌对资金短期入境的通道。
借款:一般可以通过外资企业从母公司或股东、银行借款,进入国内后投入其他渠道,这个可以和FDI配合运用,是敌对资金的主要方式之一。
存款:这种方式一般都是很多个人资金,大资金很少,而且无法获得RMB升值好处,主要参与炒作.
通过以上的渠道,国外游资逐步渗透进入中国,但是进一步讨论其对中国金融影响的之前还是要分分类的,看看到底谁是阶级敌人,谁是迷茫的劳动阶层。游资是统称,但是却有敌我之分。
敌对资金:他们是在国外敌对利益集团的支持下,长期潜伏中国,不断推动中国改革按照他们的意志,逐步在我们的金融市场中安插棋子,达到最终击垮中国的目的。
投机资金:主要是一些食利阶层的投机资金,在全球市场游荡,主要为了获得高额回报。
敌 对资金包括了很多以合法面孔出现的投资人,实际上包括国外各种投行、银行都是这些资金的有效管理者,而背后的老板可能是索罗斯,也可能是凯雷等。索罗斯 大家都很熟悉,国内ZF的报道很少,主要因为他是波兰犹太人,反对社会主义的,在70年代他就在东欧等国家资助策反活动,目前国内的敌对资金应该在02年 开始就逐步进入中国了,而投机资金主要集中在04-06年进入,
而股市经过了两轮上涨,主要是06年3-8月的1300-1700点,而第二轮是06年10月-07年的暴涨。 www.6park.com

二、游资的操作和盈利模式
做 生意就是以吃差价为目的,在国际市场上有很多工具是为了平衡吃差价的风险,就是期权。中国市场没有期权,所以前一阵国内对指数期权积极性很高,可以看出敌 对势力深入我国经济心脏,控制很多关键部门的意识,急欲推出指数期权无非是为国内敌对资金做一个保护自己同时打击中国的工具,在国内金融市场没有成熟之 时,匆忙推出各种金融衍生工具,只能是敌人的拿手戏,而我们只能是别人板上的肉。也许对国内推出指数期权不是很有把握,所以国际资本首先在新加坡推出了新 华富时中国指数期权,虽然遭到中国的指责,但还是强行开盘了,这也体现了新加坡对中国的态度多么恶劣,从非典开始,中国就认清了新的嘴脸。推出新加坡指数 主要是敌对势力为了方便在中国的操纵,同时避免巨大的风险,这也体现了国际资本分散风险的意识,他们不择手段,利用可以利用的一切资源,就是为了设局,就 是为了搅乱中国金融秩序,当然他们不会忘了盈利,毕竟资金是来自利益集团的,不能赔了主子的本钱。
游资的盈利模式在中国主要是靠吃差价,在新加坡指数推出后,大胆进入中国股市也是他们的策略。
让 我们回顾历史,从02年开始,中国上海某领导就在国际会议上宣布,来上海投资房产是不会亏的,只会赚钱。同时国际社会对中国RMB升值的论调逐步升高。 这些都预示中国的资产价格被低估了,国际资本开始闻到了诱人的铜臭味。果然,从此开始上海加大基础设施建设,配合房地产市场繁荣,国外RMB升值呼声一浪 高过一浪。04年开始中国的出口大幅增长,虽然我们加入世贸已经5年但繁荣恰恰出现在了03年后,多么的巧合啊。从国际金融市场的盈利模式看,一国货币低 估,那么就会有很多外汇被抛出,而买入RMB,并造成汇率上升,这是基本的外汇市场机制。虽然中国是外汇管制国家,汇率也受管制,但通过政府、企业等多方 压力,中国开始放松汇率管制,提出逐步改革汇率定价机制,往浮动汇率过渡,这正是敌人想要的。在05年郎闲平教授坚决反对浮动汇率,并定义:汇率不是经济 工具,是政治工具。看来多年的美国经济学习不是白学的,从现在来看,中国的外汇政策确实是错误的,由于妥协,造成了游资从04年起大规模冲击中国,被迫最 后"亮剑"。而这些和中央银行、商务部很多官员的推动分不开,和很多学者分不开,他们是葬送中国未来的敌人
按照中国现在的时间表,浮动汇率是最终 结果,汇率不断小步快走,使得游资不断涌入。像很多非主流专家建议的一步到位或压低汇率的策略,丝毫没有获得政府的采纳。而大家可能还记得,在1994年 外汇改革时,中国的汇率就是从5块多,一下升到8块多(记不清了)。如此逐步提高汇率正好符合游资的要求。所以,大量兑换RMB的活动大面积展开,这些资 金进入中国不是永久的或长期的,是短期的,最长可能也就2-3年,走 短期外债的方式是最方便和安全的,当然很多敌对资金是长期的,他们在02年开始已经逐步进入中国,但他们知道,单单依靠他们的资金,是无法搅动中国金融市 场的,所以必须创造环境,吸引国际游资大量涌入,同时制造事端,最终到达搞垮中国经济的目的。 www.6park.com

操作和盈利模式:
RMB 货币低估->进入中国,抛外币或贷款,购入RMB->形成长、短期外债或FDI->进入楼市、期货炒作->股票指数推出- >为了方便撤离,资金逐步转入股市,爆炒获利->RMB升值到位后逐步撤离这里要谈一下贷款问题,很多国外资金可以通过从外资银行抵押外币贷 款RMB获得资金,因为国外存款利率高,美联储基准利率在5%以上,而中国贷款利率也就在5%左右,所以,这些资金不必担心利息的负担,主要是如何进入中 国通过大额的差价获利,同时获利部分可以获得汇差的利润。由于收到汇率问题大打压,中国zf始终不敢提高利率,这正是国际资本早已洞察到的弱点,也是国家 某些经济机构配合国外资本的手法。
从03年开始中国 很多城市的楼市开始火爆,到04、05年达到高潮,国家调控政策毫无效果,到目前为止,北京、深圳等地房价还在攀升,而且是有价无市,这些都是很典型的炒 作行为,后期国家基本处于失控状态,建设部仍然试图违背国务院要求发布90平米以下表示可以扩大到100以上的文件,后被制止,但建设部官员没有任何人受 到处理,可以看出敌对势力多么的强大!楼市的疯狂在05年达到最高潮,随后国家开始打压,但是到06年初,只在上海收到微薄的效果,楼价开始下调并顺速稳 定。在这一轮博弈中,可以说中国zf一败涂地,大量民间资金被套,到现在还在讨论房价是高了还是低了!
银行成万亿的资金被套 入楼市投资,成千上万的百姓被套入按揭,可以说,资本的利润基本由中国百姓背上了,这次战役使得中国金融基本被绑在金融战车轮上,无法躲避了!!请问中国 ZF,如果这么多的资金被有效的投入社保、医疗、教育、改革政府工作效率,对国家和人民是多大幸福呢?可以说现在已经到了生死攸关的时候了,这时ZY提出 了"和谐社会"的口号,可以说,国家已经认识到了问题的严重,但是破解不是朝夕之事。配合国际期货的炒作,国内的期货也是火爆异常,但由于国内商品期货市 场非常小,基本国际资本无法涉足。但在楼市上的获利,已经非常可观了。
06年开始资本的投资兴趣开始转入股市,同时国家有关部门再次配合了国际资本的需求,开始彻底结束国有股问题,发行新股等等,同时新加坡推出中国指数期货,为国际资本的投资设立了风险对冲工具。
中 国股市在06年3月开始形成了第 一波高潮,到8月点数一气上涨到1800点,这时主要国际资本的建仓基本结束,等待大规模游资的进入了,果然,9月新加坡中国指数推出,从10月开始,股 市一路飘红,直冲3000点,涨幅超过100%,可以说主要敌对资金基本都获得了200%以上的利润,而游资也是获得了50%
以上的利润。在此期间,国家有关部门居然丝毫没有反应,只顾一味增发大盘股,这也许是一种策略,后面再讨论。同时卖房炒股之声不绝于耳。中国股市真的疯狂了!! www.6park.com

三、博弈情节推演
战略上的博弈要看各自的思维是否有局限,让我们来推演一下这次全方位较量的现在和未来。
军事上、外交、政治上的较量也许家族兄已经讲得很清楚了,对金融上的影响是非常大的,这里只从金融微观角度讨论。这些情节可能发生千变万化,大家可以共同讨论。
假 如中国可以很好的控制局面,并最终击退游资,稳定国内经济形式,稳定物价,稳定股市、汇率。要稳定经济,必须使得出口不会大幅滑坡,即使在受到国外制裁, 也仍然保持03年前的水平。要稳定物价,必须控制资产价格,控制货币流量,必须提高利率达到中性水平,在约4-5%。要稳定股市,必须在游资撤离后,保持 中国股市在1500点以上,也就是长期投资人不赔钱的水平,或市赢率在15-20倍。要稳定汇率,必须达到既不受利率胁持,也不能过度打压出口,也许7- 7.5是可以接受的。中国要有能力在股市打压 游资,并将股价控制到06年8月1500-1800点的水平,很多游资基本都是保本赔息,如果通过汇率升值补偿10%,基本有很多游资应该准备撤出了。按 照外汇局短期外债控制进度,06年6月底外债将控制在06年指标的45%和85%,而9月底40%和75%,年底35%和65%。这是对游资的政策性挤 压,那么从现在股市情况看,227大跌后,很多超短线游资已经被套,而很多大资金基本还处于盈利状态,而敌对资金仍然有恃无恐,但是由于担心出货过快会造 成暴 跌,只能逐步出货,现在出货的游资应该有很大部分,指数应该振荡下行,但是可以想象,如果是中国zf出手227,那么,接盘会是谁呢?只能是散户和傻多, 基金是不可能出手的,他们的消息应该很灵通。按照这种局面,振荡下行也是游资们和散户或私募基金的博弈,如何出货很关键,在国家没有进一步利空情况下,逐 步将筹码转入傻多手中是目前国家和游资都乐意的行为。但是面临外管强制撤出的要求,所以下面的资金撤出量和上面谈到的外债规模关系很大。 www.6park.com

短 期外债压缩政策是导致227大跌的最直接 原因。同样,美国股市大跌也是国外资金管理者对这些游资在中国安全最大担心的反应。如果被中国赶出中国并没有获得货币升值和投资利润的补偿,游资的损失将 非常惨重,将直接影响未来全球股市的后续资金动力,如果国外资金担心与中国的较量将加大国外资金的压力同样会对全球股市造成影响,看来这可是局大棋。 www.6park.com

但 是中国的金融形式并不能够很好的被控制。如果从有利于中国的角度分析,比如说为了配合国内经济建设,引导外商投资,中国放松了对房产的管制那么这个游戏的 开局将是对外资进入中国对资产市场的影 响,从好的方面来考虑,有利于中国的资产形成,但是同样由于没有很好的控制住固定资产投资,造成了一定的过热,这是政策上的失误,如何挽救?宏观调控是起 点,虽然收效甚微,但也起到了遏制作用,那么汇率问题如何解决?这是很多游资入境的关键。
美国一直都对RMB汇率大加批评,并要求报复,但从胡 ZX访美后,论调突然降低,并开始不是很激烈的讨论RMB升值问题,那么,访美后达成什么妥协呢?从 公开信息可以看出,主要中国开始放弃完全固定汇率的政策,提出逐步向浮动汇率过渡,并小步快走的提高了5%的汇率。但是这远远不能满足美国的要求,所以承 诺逐步过渡到浮动汇率可能是给美国人的一个好消息。这样的结果,使得游资有足够的时间逐步进入中国,并分批分阶段进入中国的房产市场、股市等金融市场, 推动我们股权改革,有利于大盘股发行等。那么这些中国都是掌控住了,就是为了引他们进来,然后来个关门打狗,扒皮剥筋,让他们彻底烂在中国,如果有这种能 力的话,对中国可谓是个福!从房产市场调控中不断加大交易环节费用,打击房产交易可以看出,国家主要是想剥利润的皮,而不是直接大力压制房产投资,但这样 的副作用是房产投资规模始终得不到控制。 www.6park.com

从05年后游资逐步退出楼市,开始进入股票市场。 www.6park.com

推 动中国股市的疯狂是敌对资金的重要目标,因为股市的资金进出容易,便于国际资本的介入,而推动楼市疯狂是为了套牢中国金融资本,将大量的现金资产化,这也 是引爆金融危机必须的基础条件,如果不存在资产高估,经济资源超规模资产化,就不容易爆发金融危机,所以从长期看,必须鼓励中国在基础设施、房地产等方面 超规模投入,由于基础设施的投入可以为生产力带来增长,所以中国在前期进行的基础设施建设不但不会对经济带来损害,反而会推动经济快速增长,但是,房地产 的投入基本只能消耗经济资源,如果再加上为了房地产而进行的超规模基础设施投入,使得国家在固定资产的投入比重上失调,为以后的金融危机埋下隐患。由于固 定资产投入过大,使得社会现金流量增加,为了应付支付,必须加大货币供应,带来通胀压力,所以国内目前已经出现通胀。再加上国外资本的兑换,更使得国内资 金极度富裕。更加推动通胀,大幅加息,那么汇率会随之加快上涨,出口形式严峻,很多企业停产,就业减少。国内银行在固定资产投资上的坏帐大幅上升,包括住 房按揭、房产开发贷款等都是坏帐根源。 www.6park.com

致命一击何时出现?

The rise of the information ecosystem: How mobile devices, personal computing, media, and the Internet all fit together

i should think it over over and over ....

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Fair warning: This is going to be one of those philosophical posts on strategy. If you're looking for quick gratification, I recommend browsing the archives here.

Anyone still reading?

Okay. The other day I got a bit of flak for posting a note about Hollywood's view of the Web. "Your weblog's about mobility," the comments said. "Stay on topic."

I sincerely appreciate the feedback, but it was a surprise. As far as I was concerned, I was staying on topic. But then I realized that I've never actually explained what I'm trying to accomplish in this weblog, and so of course people might confused. I'd like to fix that right now.

I started this weblog to comment on the mobile industry, but as time went on and my work at Rubicon exposed me to a wider range of tech companies, I found that the boundaries of mobile were getting harder and harder to define. I'm now convinced that you can't understand the mobile world as a separate industry, because it's deeply interconnected with three other industries that deal with information: the Internet, personal computing, and the media (including video, print publications, games, and so on).

All four industries like to think of themselves as separate. But in reality, they depend on each other heavily, and the connections are deepening all the time. In each industry, it's commonplace for people to be blind-sided by unexpected changes, or for major initiatives to fail dismally. I think that's a symptom of the growing connections. Because we can't yet see all the connections, success and failure become more a matter of luck than skill.

The idea that those industries are merging has been around for years -- I remember a colleague making that argument at Apple back in the early 1990s. But I think "merging" or "convergence" isn't the right metaphor. What's emerging is more like a tropical jungle where a rare tree is the favorite roost of a bat that's fed on by a mosquito whose larvae are eaten by a fish that secretes the cure to cancer in its skin. Everything's connected in subtle ways that we don't understand.

Call it the information ecosystem.

Some very bright people have used the term "information ecosystem" in the past to refer to the Internet or Web 2.0, but I think it encompasses all four industries.

That ecosystem is what I'm trying to map in this weblog, because that's where the opportunity is. I don't pretend to have all the connections mapped yet; nobody does. But what we can see so far suggests that we're still in the early stages of the new ecosystem. I think the big changes are still to come.


The new information ecosystem

Back in ancient times (around 1975), the old information ecosystem looked like the diagram below. Most information (and I'm using that word very broadly to include everything from written words to movies to photographs) was passed through a distribution hierarchy that filtered and distilled it down to the most marketable items. Delivery of information was generally through mass media -- bookstores, magazines, newspapers, television stations, etc. The prevailing metaphor was one-to-many, with information flowing from a relatively small elite of creators to the population as a whole. People also communicated directly between one-another, of course, but most of that communication was one-to-one or one-to-few via letters, meetings, and phone calls.



Even before the Internet, this old ecosystem had already started to erode. For example, computer-based desktop publishing in the 1980s made it much easier for small groups and individuals to create newsletters and magazines, giving them some of the power of mass media (although their creations still had to be printed and distributed through traditional mechanisms).

"Freedom of the Press is guaranteed only to those who own one." --AJ Liebling
"Let's give everybody a press." --Simultaneous thought of several million Internet users, sometime in the 1990s

The new information ecosystem. It was the rise of the Web that really challenged the old structure. Although we're still in a transitional period, I think it's clear that the new information ecosystem will look something like the diagram below. In the new system, the filtering role of the publishers and commentators is radically eroded. Any information that anyone wants to share can be fed directly into the Internet. Tools like the personal computer make it much easier for people to create information, and mobile devices are also starting to play a minor but important role in info creation as well (for example, at the end of 2006 a cellphone video of the execution of Saddam Hussein created worldwide news and intense political debate). The net effect should be that information flows faster, and between more sources, than ever before (by the way, that's an assumption I want to test in future posts; I'm not sure it's correct).



The diagram shows why mobile devices can no longer stand alone as a separate industry. As soon as they get any data capabilities, they're embedded in the larger ecosystem. Want to add apps to a mobile device? You need to understand the trends driving PC and Internet app development. Want to tie your customers to you more closely? Make sure you know how online communities form (and why most of them fail). Want to play content on a mobile? Don't link yourself too closely to a content company that was part of the old ecosystem -- you might be pulled down by the suction when it sinks.


What's the most important part of the ecosystem?

A lot of people would tell you that the center of the ecosystem is the Internet; that the other industries are just appendages. On the other hand, many mobile enthusiasts would tell you the dominant part will soon be the mobile phone, and I'm sure Microsoft and Apple would tell you that it's the personal computer. But I think they're all wrong. The most important part of the ecosystem isn't any technology, it's the ideas themselves: the articles and music and essays and videos and memes that we use to make decisions and entertain ourselves. The Internet and the servers that hang on it like Christmas ornaments are the storage and transport mechanism for those ideas. PCs and mobile devices are capture and playback systems, and the software programs we run on those devices are the tools that we use to create and work with the ideas.

Meanwhile, the publishers, producers, editors, and critics who used to control the idea factory are struggling to find relevant roles in the new world. I think some will succeed, and many will fail.


The real mobile opportunity

So I know it'll feel irrelevant to some people, but I'm going to be writing more about subjects like web apps and communities and Hollywood, because they're all part of the same system. I'll try to label the posts that focus on the broader ecosystem, so you can skip them if you want to. But if you're working in the mobile world I think you should tune in. You need to understand the whole ecosystem or chances are you'll be left twisting slowly in the breeze by a competitor who does get it.

The real mobile opportunity of the 21st century isn't mobilizing technology, it's mobilizing ideas.

That's what this weblog is all about.

I like this guy's article :D

http://www.mikemace.com/

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Hi. I'm Michael Mace, a product planning and marketing executive in Silicon Valley. I'm a principal at Rubicon Consulting. Read more about my work.

I was Chief Competitive Office and VP of Production Planning at Palm, VP of Strategic Marketing at PalmSource, Director of Mac Platform Marketing At Apple, and a lot of other roles.

As you might expect for somebody who's been in the tech industry for a while, I have a lot of thoughts about what's going on. I run a weblog called Mobile Opportunity, in which I comment on the mobile market and other subjects related to high tech.

I'm currently writing a book on business strategy, called Stop Flying Blind. That has a weblog associated with it, where you can read and comment on sections of the book.

Thanks for stopping by.

A Software Platform History of Apple, NeXT, Microsoft, et al

test ...//===============If you're preparing for a Nerd History Test (!) this was a great backgrounder, by roughlydrafted.com's Daniel Eran Dilger.

read more | digg story

Friday, March 07, 2008

看来汤唯 真的被 封杀了

广电总局被爆秘密封杀汤唯 代言广告被撤下(图)-搜狐新闻
汤唯的经纪人Cindy称自己目前身在国外,对封杀一事尚不知情,需要了解情况后才能给出回应。 热心读者爆料称,他怀疑汤唯遭到了电视台集体封杀,因为汤唯代言的旁氏广告刚播出不到几天即被电视台撤下。 "不信你注意看一下电视,一定没有汤...

Monday, March 03, 2008

Photographic Websites

1、http://www.aperture.org/
美国著名的《光圈》摄影基金会及杂志的主页

2、http://www.pdnonline.com

《美国摄影地区新闻》杂志

3、http://www.magnumphotos.com

马格南图片社网站

4、http://digitaljournalist.org/

著名的多媒体摄影新闻杂志网站

5、http://www.masters-of-photography.com/

摄影史上占有绝对地位的大师资料基本可以全部在这里找到

6、http://photography.about.com/

顾名思义,所有和摄影有关的信息在此网站都有涉及

7、http://www.icp.org/

纽约国际摄影中心

8、http://www.artnet.com/

著名的艺术网站,当然包括摄影,你可以在里面搜索到任何知道的摄影师的作品

9、http://www.blindspot.com

著名的摄影杂志《盲点》

10、http://www.moma.org/

著名的当代艺术博物馆

11、http://www.nyip.com/

纽约摄影学院